У Собственников и CEO бизнесов много общего

Развитие для своего бизнеса, рост производительности персонала, повышение среди персонала осознанности и вовлеченности в деятельность, поиск оптимальных решений и т.д. Вот о чем в основном размышляют Собственники и находятся в поиске ответов на эти вопросы ВСЕГДА. И днем, и ночью мозг направлен на решение этих вопросов, трудится над поиском решений.
 
Замечали ли вы, что Собственники бизнеса, как правило, обладают общими чертами? И если спросить о том, какие они испытывают проблемы с персоналом- большинство перечисленных проблем будет одинаково.
 
Какие наиболее схожие черты и качества у Собственников бизнеса? Каков портрет классического собственника бизнеса?
 

• У них много идей - часто персонал называет их «фантазиями».
• Оптимистичное планирование сроков - часто определяются сроки выполнения задач, которые в реальной жизни сложно выдержать.
• Нетерпимость к «долгому и невнятному» выражению мыслей.
• Высокая скорость мышления.
• Быстрая потеря интереса к идеям, которым вчера еще уделялось много внимания.

Как правило, все вышеперечисленное является областью обсуждения среди сотрудников, иногда даже формирования шуток на эту тему. Можно услышать - «Наш всевидящий», «Все знающий». Или говорят- «Сказочник», «Оторван от реального мира» и прочее.
 
В действительности Собственники бизнеса реально обладают некой долей визионерства. Они мечтатели и планировщики будущего. Видят возможности там, где не видят их другие. Загораются этими возможностями и стараются их быстрее реализовать. Эти качества или компетенции даны им от природы, являются частью их темперамента, особенностями мыслительной деятельности и развивались по мере накопления жизненного опыта. Согласно данным обзора HR-Metrics российского рынка компетенций, люди с данным типом темперамента и способностями являются самыми дефицитными, с точки зрения присутствия на рынке.

Но не всегда Собственники находят поддержку у персонала. И вместо поддержки получают сопротивление и иногда жесткий отпор. Почему так происходит?
 
Собственники говорят на своем языке. Они проживают и думают какую-то идею быстро, отбрасывают лишнее и выдают во внешний мир выжимку своей идеи и уже переходят в стадию реализации. А персонал говорит на другом языке. И язык Собственника не понятен. Потому что персонал обладает другими качествами, другим темпераментом и стилем мышления. Люди в основном реализуют задачи тактического или операционного характера и живут здесь и сейчас. Многие задачи будущего кажутся им иллюзорными, непонятными и порой, бессмысленными. Именно поэтому, часто персонал говорит о своих Боссах как о фантазерах.
 
Что же предпринять? А ведь есть решение). В компании должны быть «переводчик». Человек, который благодаря своим способностям, компетенциям и темпераментом способен понимать язык и тех и других. Способен переводить с языка Собственника на язык персонала и наоборот. Тем самым обеспечивать баланс взаимопонимания в коммуникациях и как следствие объединение во круг задач. В таком случае они становятся более понятными и разделяемыми персоналом компании. И дальше уже сильно проще работать и над развитием бизнеса, и над повышением производительности персонала.
 
Фокус в том, что понять кто перед вами при подборе персонала - человек с предпринимательским складом ума, человек реализатор задач или переводчик достаточно просто. Нужно исследовать тип темперамента кандидата и сопоставить его возможности и таланты, с должностью на которые его рассматривают. И все). Наш сервис HR-Metrics.ru предоставляет такой инструмент и помогает разобраться во всех нюансах применения расстановки персонала по талантам и компетенциям.