Система управления талантами компании как HR-стратегия

Представляем вашему вниманию учебные материалы, разработанные командой HR Metrics по построению в компании системы управления талантами на основе технологий оценки потенциала команд, оценки ресурсного состояния, оценки интеллектуальных способностей, выявления зон риска в области мотивации персонала и принципов применения результатов исследований компетенций.

Как любая система, система управления талантами представляет собой набор элементов, которые обеспечивают на каждом этапе жизненного цикла сотрудника или команды конкретную функцию.

На схеме ниже представлены все элементы системы управления талантами.

Все начинается с определения политики в области управления персоналом относительно стратегии бизнеса. Далее необходимо задать стандарты в области найма персонала и обеспечить профилирование должностей, т.е. определить требования к каждой должности не только по задачам которые она должна решать, но и какими компетенциями (как гибкими так и жесткими) должна обладать должность.

Для того чтобы построить эффективную систему управления талантами важно использовать разные способы и методы оценки персонала и интегрировать их в основные процессы управления персоналом. Выполняя комплекс действий, а именно: выявление талантов и способностей персонала, оценка факторов мотивации, оценка ресурсного состояния, ориентация на бизнес-задачи компании, оценка эффективности персонала - вы всегда сможете выбрать правильные карьерные треки для сотрудников, определить области для повышения эффективности работы команд и управлять удержанием ключевого персонала.

Мы рекомендуем фокусироваться на командной аналитике талантов, именно такой подход позволяет нашим клиентам строить эффективные команды, способные достигать тех результатов, которые нужны вашему бизнесу.

Полный материал о подходе и логике построения системы управления талантами доступен по ссылке.