Ассессмент-центр работает на выявление зон роста сотрудников и команды, понимание «узких горлышек» во взаимодействии, определение потенциальных наставников и кандидатов на ротацию, карьерное перемещение. Курс компании на работу с компетенциями позволяет вывести ее на новый уровень.
Технология проведения ассесcмента
- Определяется модель компетенций совместно с заказчиком и необходимые результаты
- Оцениваются компетенции через самооценку сотрудника и оценку руководителя, посредством оценки поведенческих индикаторов и способов их проявления
- Проводится деловая игра, через наблюдение оценочная комиссия проводит оценку персонала относительно критериев компетенций
- По согласованию с заказчиком могут быть применены дополнительные инструменты оценки
Результаты ассесcмента:
- Карта развития компетенций сотрудников
- Рекомендации по повышению качества взаимодействия в команде
- Рекомендации по перечню наставников и сотрудников, демонстрирующих высокий уровень проявления компетенций
Процесс проведения Ассесcмент-центра
