Оценка 360 по «7S»
Модель оценки 360 по «7S» построена на подходе McKinsey, в котором анализируется 7 ключевых факторов микросреды организации, что позволяет оценить сотрудника относительно этих 7 факторов. Предлагаемый подход дает больше возможностей по работе с результатами, так как представляет собой срез областей организационной структуры и принципов работы компании, где необходимо особое внимание и коррекция.
Технология дополняет классическую оценку методом 360 градусов. Классический подход снимает обратную связь посредством опроса делового окружения, позволяет оценить соответствие занимаемой должности, выявить качество внутреннего взаимодействия, сформировать шаги по минимизации разрывов.
Модель «7S»
