Флагман · командный дашборд
Карта компетенций команды цифры о людях для решений бизнеса
HR Metrics показывает, как устроена команда в цифрах: на какие сильные стороны можно опереться, где есть риски, каких ролей и компетенций не хватает и какие решения помогут повысить результат.
4 технологии
25 метрик
1 командный отчёт
48 часов до результата
+
Дополнительно
На каждого члена команды — персональный отчёт о развитии компетенций
Индивидуальные выводы и рекомендации по развитию в отчёте HR Vision.
отчёт HR Vision ↗
HR Vision Teams
Как выглядят ключевые дашборды в отчёте
Дашборд · стили управленияPAEI: результат, система, стратегия, интеграция
PAEI
Дашборд · командные ролибаланс сильных и дефицитных ролей
Роли
Дашборд · эмоциональный интеллектресурс, эмпатия и управление эмоциями
EQ
Мотивы и управленческие решениячто влияет на вовлечённость и результат
Мотивы
Вывод для руководителяПоказывает, где команда сильна, какие роли проседают и какие изменения нужны для роста результата.
Стили управления PAEI
Показывают баланс результативности, системности, интеграции и стратегичности. Руководитель видит, какой стиль доминирует, а какой ограничивает рост команды.
Командные роли
Дашборд показывает, каких ролей в команде достаточно, какие перегружены, а какие требуют усиления при подборе, ротации или развитии.
Эмоциональный интеллект
Помогает понять уровень саморегуляции, эмпатии, самомотивации и качества взаимодействия — то, что влияет на управляемость и устойчивость команды.
Факторы мотивации
Показывают, что действительно поддерживает вовлечённость и удержание: содержание работы, карьера, признание, ответственность, сотрудничество и другие драйверы.
Что получает руководитель из цифр о людях
01Видит команду как систему, а не набор отдельных сотрудников.
02Находит дефицитные компетенции, перегрузки и управленческие перекосы.
03Понимает, кого развивать, усиливать или подключать под конкретные задачи.
04Получает основу для решений по найму, ротации, резерву и удержанию.
05Использует продукт разово или как регулярный мониторинг по подписке.
Сложное становится измеримым
Один отчёт помогает быстро увидеть управленческую картину по всей команде и принять решение без догадок, разрозненных таблиц и десятков несвязанных тестов.
Что показывает дашборд
Команда видна как система, а не набор отдельных сотрудников
Диагностика показывает, где команда уже сильна, каких ролей и компетенций не хватает, как люди взаимодействуют и какие решения нужны руководителю.
01
Как команда управляет
Дашборд показывает управленческие стили и зоны роста: результативность, системность, стратегичность и интеграцию.
02
Какие роли преобладают
Руководитель видит, какие командные роли выражены сильно, какие отсутствуют и чем стоит усилить состав команды.
03
Какой у команды EQ
Оценка помогает понять, как команда распознает эмоции, управляет конфликтами, поддерживает клиентов и ищет решения.
04
Что мотивирует команду
Мотивационные факторы показывают, какие управленческие изменения снизят риски и усилят вовлеченность.
Для чего нужен HR Vision TEAMS
Практические сценарии для CEO, HRD и руководителей
Сервис используют, когда нужно быстро принять решение о составе команды, развитии, подборе или подготовке группы к новой задаче.
Управленческие задачи
- Подбор новых кандидатов к текущей команде
- Анализ команд в организациях
- Построение более эффективных и сбалансированных команд
Развитие и изменения
- Подготовка групп к командной работе, тренингам и воркшопам
- Создание проектных команд по сильным сторонам
- Управление жизненным циклом организации
Как работает сервис
От состава команды до готового отчета
Проектируете состав команды
Вы выбираете группу, которую нужно оценить под конкретную бизнес-задачу.
Участники проходят диагностику
Каждый участник проходит диагностику HR Vision онлайн, без сложной подготовки и очных сессий.
Получаете командный отчет
После прохождения диагностики формируется дашборд со всеми результатами, выводами и управленческими подсказками.
Готовы увидеть команду в цифрах?
Получите командный дашборд HR Vision TEAMS
Мы помогаем клиентам сформировать экспертизу по чтению результатов исследований и перевести отчет в управленческие решения.