Метод оценки персонала “360 градусов”
Рано или поздно наступает момент, когда в компании просто необходима оценка персонала. Быть может такая процедура необходима для подведения итогов работы, для выявления пробелов или же для поощрения. Но суть одна - оценить работу. Как это сделать? Что именно оценивать? Какой метод выбрать? На эти и другие вопросы мы ответим в нашей статье.
“360 градусов” - что за метод оценки?
360 градусов - полный обзор вокруг себя, так мы привыкли понимать эту фразу. Метод оценки персонала работает по такому же принципу. Это довольно легкий и результативный способ получить информацию по всему спектру сотрудников от самого себя до коллег.
Цель метода - дать сотруднику возможность оценить себя со стороны, понять как его воспринимают в коллективе и где необходимы корректировки.
В каких случаях используется?
Этот метод оценки персонала может использоваться в ряде случаев:
- для оценки руководства;
- для формирования обратной связи сотрудника;
- для понимания перспектив сотрудника;
- для планирования обучения;
- для оценки навыка взаимодействия с коллективом.
Алгоритм проведения
Метод оценки 360 градусов сам по себе является исследованием. А для любого исследования крайне важен четкий порядок действий. Чаще всего он выглядит так:
- обозначаем цель исследования;
- создаём опросник согласно цели (для того, чтобы сделать анализ - ответы на вопросы подходят лучшего всего);
- выбираем жюри (людей, которые выставят свои оценки);
- подготавливаем сотрудников к исследованию (обозначим важность участия и возможно личную выгоду для каждого);
- подводим итоги анализа;
- даем обратную связь каждому сотруднику в корректной форме (особенно в случае не положительных результатов) и помогаем составить программу для развития.
Почему популярен?
Метод оценки персонала 360 градусов популярен, как минимум, по двум причинам:
- простота проведения;
- наглядность результатов.
В этом исследовании не нужно делать большие расчеты, достаточно лишь знание основных параметров проведения исследования и заинтересованности в развитии собственных работников. А для того, чтобы провести анализ максимально эффективно и без стресса для сотрудников, вы можете обратиться за помощью к профессионалам в области HR технологий - контакты.
