Оценка 360 градусов. Вредные советы.

Оценка персонала методом 360 градусов достаточно популярный инструмент. При этом часто слышу, что растет скепсис к этому инструменту. Сотрудники не принимают результаты, сопротивляются работать с ними, считают саму оценку трудозатратами. Мы проанализировали основные причины неудачного применения инструмента оценки 360 и формулируем их в качестве «вредных советов». 

• Ни в коем случае не информируйте сотрудников о целях оценки, ее ценности и следующих шагов работы с результатами.
• Не проводите инструктаж, о том, как правильно заполнять форму оценки сотрудникам.
• Используйте ручной вариант подсчета баллов и оформления результатов - чем больше человеческого участия, тем больше ошибок в результатах.
• Выбирайте участников оценки рандомно, не важно реально ли коллеги взаимодействуют друг с другом и могут оценить рабочую деятельность друг друга или же нет.
• Как можно дольше обрабатывайте результаты оценки и держите в секрете, когда вы предоставите результаты и обратную связь.
• Не готовьте руководителей к работе с результатами и формированию корректирующей обратной связи подчиненным.
• И самое главное! Сделать план по работе с результатами положить его на самую верхнюю полку, пусть пылиться!

Успехов в проведении оценки! Здорово, когда получается учиться на ошибках других)

Всем удачи!