OKR от англ. Objectives and Key Results (объекты и ключевые результаты)
Новый подход в управлении достижением ключевых результатов наделал много шума.
На первый взгляд, концепция проста и понятна, при этом требует вдумчивого и осознанного подхода в применении.
Зафиксируем для себя ряд признаков, которые НЕ относятся к подходу OKR
- ОKR НЕ абстрактен (Объекты и ключевые результаты формируются конкретно. Помогают понять, что я должен достичь и как пойму, что я достиг необходимого результата.)
- НЕ влияет на доход команды напрямую
- НЕ заменяет операционную или стратегическую деятельность
- НЕ спускается "сверху". По практике 30% OKR спускаются "сверху", 70% - создаются "снизу", командой
- НЕ угнетает, а вдохновляет. Разделяется и принимается командой
